[Презентация]
Екатерина Юрьевна
Автор Презентации
Скопировать ссылку на страницу
Не подходит Презетация?
Создайте свою быстро и легко. Используйте нейросети, готовые шаблоны и голосового ИИ-помощника
Транскрипция презентации
Слайд 1:
Слайд 2: Мы - команда! постановка задач дизайнерам. проблемы и их решения. основные проблемы: Человеческий фактор, зона ответственности, ASAP задачи, клиентоориентированность, сроки задач, тезническое задание Дедлайны: проблема - Менеджер не прописывает сроки задачи, опуская этот момент. Дизайнер без задней мысли в своём привычном темпе выполняет работу, а потом оказывается, что отдать нужно до 12:00 результат - Дизайн сделанный на коленке, нервное напряжение у дизайнера и менеджера. Скрестим пальчкики и будем надеяться, что отдадим вовремя (нет) рещение - Прописывать в задаче её важность и срочность, что бы дизайнер мог распределять свои ресурсы Дизайнерская перегрузка: проблема - Менеджер берет в работу правки/новые задачи ASAP, не обсудив это со студией и не объяснив клиенту, что выполнение в такие сроки невозможно результат - Сдвигаются сроки сразу нескольких проектов, дизайнер зол на весь мир, менеджер в панике, а клиент негодует рещение - Аргументированное обоснование клиенту и объяснение сроков и принципов работы 30 мин в день на ASAP Мелочь, а неприятно: проблема - Внезапные правки и задачи, казалось бы пустяковые, а-ля “внесите срочно, тут чуть-чуть”, отвлекает от задач, требующих сконцентрированности и сосредоточенности результат - Испуганная «дизайнерская муза», дизайнер в депрессии, не может собраться и войти в состояние «потока», работа затягивается, менеджер в панике, клиент негодует. рещение -Два резервных часа — специально для выполнения мелких просьб клиента или внутренних задач. Если возникает необходимость, менеджер смотрит в календаре, у кого из дизайнеров в расписании ближе всего резервные часы, и передаёт задачу ему. Правки: Чтобы выстроить процессы работы и избежать горящих правок, следуйте этим рекомендациям: - Обсудить с клиентом все пожелания, особенности, если они имеются, и задокументировать их в виде заполненного и подписанного брифа. Именно этот документ будет основой при разработке дизайна. - Обойтись заполненным брифом не всегда получается. Обсуждайте с клиентами их потребности. Не жалейте времени, чтобы понять, что именно хочет клиент. В процессе обсуждения заполняйте бриф вместе с клиентом. Потратив много времени на обсуждения и согласования, вы сэкономите его на бессмысленных спорах и многократном переделывании работы. - Заключите правильный договор с клиентом, где укажите значение слова «правки» и согласуйте его с клиентом. - Добавьте «круги исправлений» в больших проектах, чтобы клиент отправлял правки пакетами, а исполнитель не исправлял каждую букву по отдельности. - Обсуждайте объемы до начала работы. Оговаривайте с клиентом количество допустимых правок перед каждым этапом работы. Ограничение количества входящих в стоимость проекта правок дисциплинирует заказчиков и резко снижает уровень их бессмысленной креативности. Не бойтесь задавать уточняющие вопросы клиенту после получения правок. Фиксируйте правки письменно, чтобы все участники проекта видели исправления и утверждённый порядок правок. Помните о психологии общения и относитесь к правкам спокойно, не смешивая работу и личное. “Какой бриф — такой и креатив” Моя твоя не понимает: проблема - Менеджер ставит перед дизайнером задачу, опуская много деталей, которые ему кажутся совершенно не важными и очевидными. А ведь на деле они зачастую оказываются принципиальными! «Поиграть со шрифтами, цветами и покреативить (ну, тыждизайнер)» — это не ТЗ. результат - В преддверии дедлайна внезапно оказывается, что дизайнер всю дорогу делал не то. Приходится переделывать, сроки сдвигаются, дизайнер хочет убить менеджера, менеджер проходит круги ада с согласованиями, клиент недоволен. рещение -Чётко сформулированное ТЗ. Прописывать все даже самые очевидные детали, переспрашивать и уточнять — пока задача не будет ясна до мельчайших подробностей. Пропишите ТЗ хорошо, соберите все требования, учтите их в описании задачи. Материалы: проблема - Менеджер, ставя новую задачу, отдаёт пустой бриф дизайнеру, без вложений и материалов. Или прикладывает материалы от клиента, сам не понимая для чего они нужны результат - Дизайнер второпятх начинает мучать менедженра, параллельно сам ища всё необходимое. Из-за чего происходит потеря времени на поиск нужных материалов, увеличение сроков, органичение в дизайн-решениях и потеря доверия заказчика рещение -Параллельно с брифингом клиента, запрашивать у него все необходимые материалы (шрифты, логотипы, бренд-бук и пр) Делай как хочешь: проблема - Менеджер, поручая новый проект, просто отдаёт бриф дизайнеру, устно проговаривая задачу. Ну опытный же специалист, чего по сто раз одно и то же проговаривать? Дизайнер старательно рисует что-то, а за три дня до дедлайна оказывается, что это вообще не то. результат - Получается сырой макет, сделанный на коленке впопыхах. Вероятность удовлетворить клиента примерно равна шансам выиграть в русскую рулетку полностью заряженным револьвером. рещение - Устраивать подробный брифинг. Желательно с заказчиком, а не только с командой. Системно проверять работу дизайнера на соответствие брифу. Что должно быть в хорошем ТЗ дизайнеру: Название задачи. Ответственные. Имя дизайнера, имя менеджера (если нужно). Убедитесь, что таск-менеджер настроен так, что они оба получают уведомления о новых комментариях в задаче. Дедлайн. Конечная дата сдачи первой итерации дизайна либо сроки на выполнения всей задачи, если она очень объемная. Но, при этом, обязательно опишите в задаче сроки по сдаче каждой отдельной части и учтите время на правки. Описание задачи. Что в него входит: Цель креатива — зачем нужен объект дизайна. Где будет располагаться объект дизайна: на сайте, в баннерной рекламе (указать площадку), полиграфии. Требования по фирменному стилю, если есть особенности. Требования к итоговому файлу. Например, размещение кнопок на баннерах, допустимые цвета, технические требования к файлу, анимации, размер файла в пикселях и в килобайтах, формат файла (обычно все данные есть на площадке, где будет размещен материал). Референсы: могут быть картинки, чтоб сориентироваться по стилю, или изображения которые нужно использовать в вижуале. Для полиграфии нужно указать цветовую схему (Pantone, CMYK), требования к итоговому файлу макета (обычно дает типография) физические размеры материала. Чем больше информации — тем лучше. Довольный клиент - приоритет: проблема - Так как работу свою мы делаем на совесть, вкладывая душу в каждый проект, нам очень важно, чтобы клиент был доволен. Довольно лояльно относимся к правкам клиента, и зачастую не ограничиваем их количество результат - Так как работу свою мы делаем на совесть, вкладывая душу в каждый проект, нам очень важно, чтобы клиент был доволен. Довольно лояльно относимся к правкам клиента, и зачастую не ограничиваем их количество рещение - Ограничить количество правок. И клиент доволен, и компания сберегла время и нервные клетки.Понимание важности баланса между интересами клиента и компании, при этом сохраняя профессиональный подход и уважение к клиенту. Клиент не всегда прав, и иногда его требования могут противоречить лучшим практикам и стандартам. ЗОНА ответственности И швец, и жнец, и на дуде игрец: проблема - Приходит задача на е-ком карточки. Дизайнер и аккаунт вместе продумыват стратегию. Или задача на создание сайта и аккаунт с дизайнером продумывают логику результат - Сырые и слабые макеты, непродуманная логика, недовольный клиент рещение - Оценивать задачу и отдавать компетентным коллегам на реализацию. Если нет коллег, говорить с руководителем и находить новых коллег или подрядчиков Маховик времени: проблема - Без понимания сроков и процессов выполнения работ берётся объёмная задача в короткие сроки и/или Аккаунт не обсудив с трафиком загруз студии сам ставит ДЛ результат - Сырой и слабый макет, клиент недоволен, у дизайнера выгорание, менеджер пытается удержать клиента рещение - Нужно уметь оценивать задачу и понимать реальность ее выполнения. Не ставить самостоятельно сроки выполнения, не удостоверившись в том, что у студии есть достаточно времени Есть идея: проблема - У менеджера чрезмерные переживания насчёт проекта, чрезмерно глубокий анализ его. Ему известно, куда и каким образом добавлять изображение. Для него дизайнер выступает рабочим инструментом. результат - При наличии у дизайнера опыта такой подход вызовет у него дискомфорт. Он ведь и сам способен предлагать интересные варианты, причём очень вероятно, что объективно они будут лучше, чем придуманное менеджером и клиентом. Однако не может делать это, поскольку концепцию целиком разработали до него. рещение -Каждый должен заниматься своим делом и своими задачами. Аккаунт может предлагать идеи, но не использовать дизайнера для реализации своих проектов
Слайд 3: Мы - команда!
Слайд 4: Основные проблемы: Человеческий фактор, зона ответственности, ASAP задачи, клиентоориентированность, сроки задач, техническое задание.
Слайд 5: дедлайны: менеджеры не уточняют сроки
Заберите Презентацию бесплатно FREE
Зарегистрируйтесь и отредактируйте её под свои задачи за пару минут.
Шаблоны презентаций, доступные бесплатно в редакторе Slider Ai
Бесплатные шаблоны в редакторе Slider
Презентация диз...
Текст
Медиа
Фигуры
Таблица
Диаграммы
3D модели
500
Создать
Добро
пожаловать
в Slider Ai
пожаловать
в Slider Ai
Нам доверяют
Кирилл В
трафик-менеджер
В редакторе я в основном оформляю свои кейсы для демонстрации клиентам. Как правило, использую готовый шаблон, прикрепляю документы и генерю презентацию как черновик, а потом уже добавляю данные по кейсам в виде диаграмм для наглядности, дорабатываю текст, визуал, но даже так времени это занимает на...
Сергей Н
Руководитель компании
Я в дизайне вообще ничего не понимаю, поэтому мне очень помогает функция, когда я могу просто накидать сырой текст на слайды, а затем все это причесать с помощью ии. Минут за 15 можно сделать аккуратную и стильную презентацию. Это реально сильно экономит силы и время.
Анна К
бренд-менеджер
Slider Ai для нас спасение при подготовке презентаций стратегии и отчетов для клиентов. В отличии от других редакторов, которыми мы с командой пользовались раньше, здесь не нужно быть дизайнером, чтобы создавать красивые презентации, за которые не стыдно перед важными клиентами.
Ирина М
отдел маркетинга
Как руководитель отдела, ценю, что с помощью Slider Ai все презентации команды выходят в едином корпоративном стиле. Это укрепляет бренд и выглядит профессионально. Встроенные диаграммы, особенно каскадные и Ганта, незаменимы для визуализации данных. Настройка бренд-кита заняла у нас 15 минут, и теп...
Ольга М
бизнес-тренер
В редакторе Slider Ai мне проще делать презентации для своих выступлений, потому что нужно по минимуму что-то делать вручную, много функций, которые позволяют просто нажать на кнопку и получить готовый результат. Плюсом есть возможность добавить видео прямо на слайды, а еще использовать 3D модели, р...
Ваша следующая великая работа всего в одном шаге от вас
